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Zu agil macht instabil

Im ausgewogenen Zusammenspiel von Verändern und Bewahren liegt das Geheimnis anhaltend erfolgreicher Unternehmen. Die forcierte Betonung der Agilität gefährdet die betriebliche Identität und Stabilität. Von Hartmut Volk
Siemens
Foto: dpa | Siemens: Der Elektronikkonzern ist nur ein Beispiel dafür, wie sich Innovation und Stabilität erfolgreich verbinden lassen.

„Neuere empirische Studien zeigen, dass dauerhaft agile und liquide Organisationen zu Desintegration und damit zu einem deutlichen Rückgang ihrer Leistungsfähigkeit tendieren. Um dem gegenzusteuern, dürfen die Folgeprobleme dieser neuen Organisationsform nicht vollständig ausgeblendet werden“, sagt Dr. Hans-Joachim Gergs, Dozent am Executive Education Center der TU München und Organisationsentwickler in einem deutschen Automobilkonzern.

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